?簡述綜合布線工程注意事項

綜合布線工程項目的組織協(xié)調：工程項目在施工過程中會涉及很多方面的關系，一個建筑施工項目常有幾十家涉及不同專業(yè)的施工單位，對立是不可避免的。協(xié)調作為項目管理的重要工作，是要有效的解決各種不合和施工沖突，使各施工單位齊心協(xié)力確保項目的順暢施行，以達到預期的工程建設方針。協(xié)調工作通常由項目經理完成，技術工程師支持。 

綜合布線工程項目協(xié)調的內容大致分為以下幾點：

1、施工供求關系的協(xié)調，包括工程項目實施過程中所需求的人力、工具、資金、設備、材料、技術的供給，主要經過協(xié)調解決供求平衡問題。應依據工程施工進度計劃表組織施工，組織有關數量的施工班組人員以及相應的施工工具，組織生產材料的采購，解決施工中遇到技術問題等。

2、項目部人員關系的協(xié)調，包括工程總項目部、本項目部以及其他施工單位的人際聯(lián)絡，主要為解決人員之間在作業(yè)中產生的聯(lián)絡或對立。

3、施工組織關系的協(xié)調，主要為協(xié)調綜合布線項目部內技能、材料、安全、材料施工班組相互配合。

 

綜合布線工程歸納布線體系

從施工的視點看，歸納布線作為一個獨立的體系，它在工程項目總體施工布置和管理方針的指導下，構成自身的項目管理計劃和方針，按照它預先規(guī)劃、達到相應等級以及質量的要求，按期建成交予使用。

 

綜合布線工程人員架構安排

項目部建立，應做出相應的人員組織：（依據現(xiàn)場的實際情況，如工程項目較小，可一人承擔兩項或三項作業(yè)）

1、項目經理：具有大型綜合布線工程項目的管理與施工經驗，監(jiān)督整個工程項目的執(zhí)行，對工程項目的執(zhí)行進度負責；協(xié)調解決工程項目施行過程中出現(xiàn)的各種疑問。與業(yè)主及有關人員的協(xié)調。

2、技術工程師：必須具有豐富工程施工經驗，對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進度、技術等疑問，及時上報上級。熟悉綜合布線體系的工程特色、技術特色及材料特色，并熟悉有關技能執(zhí)行規(guī)范及驗收規(guī)范，協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收。

3、質量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，擔任材料、設備的進出庫辦理和庫存管理工作，確保庫存設備的完整。

4、安全員：要求具有非常強的責任心，擔任巡視平時作業(yè)安全防范以及庫存設備材料的安全。   

5、材料員：擔任平時的工程材料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工材料等）。

6、施工人員：負責工程施工，需具有相應的施工能力和經驗。

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