通信設(shè)備行業(yè)—諾基亞收購(gòu)阿朗事件評(píng)論

通信設(shè)備行業(yè)巨頭諾基亞與阿郎整合之路可謂困難重重，諾基亞寄望通過(guò)此次收購(gòu)提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增強(qiáng)產(chǎn)品線實(shí)力，以謀求在全球市場(chǎng)更有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，但恐其難現(xiàn)昔日輝煌。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次整合復(fù)雜程度極高，后續(xù)發(fā)展并不樂(lè)觀，具體說(shuō)來(lái)：

1、產(chǎn)品線整合難度大，盡管兩家公司在無(wú)線和有線領(lǐng)域各有側(cè)重，但仍有存在多個(gè)產(chǎn)品線重合，由于法國(guó)政府對(duì)于收購(gòu)后的就業(yè)問(wèn)題高度關(guān)注，諾基亞恐難通過(guò)裁員剝離冗余部門，短期內(nèi)費(fèi)用開支負(fù)擔(dān)會(huì)明顯加大。

2、業(yè)務(wù)部門整合復(fù)雜：諾基亞和阿朗作為多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分別扎根于亞洲和北美市場(chǎng)，在技術(shù)及管理方面均有較大差異，而此前Nortel收購(gòu)案例已表明，此類跨國(guó)收購(gòu)需要較長(zhǎng)的整合期。因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，兩家公司還將維持各自為戰(zhàn)的局面，很難在業(yè)務(wù)層面形成實(shí)質(zhì)性的融合。

國(guó)外巨頭日漸式微，中國(guó)廠商全面崛起態(tài)勢(shì)不變：諾基亞此次整合不會(huì)從根本上改變?nèi)蛲ㄐ旁O(shè)備廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局，全球市場(chǎng)份額繼續(xù)向中國(guó)廠商傾斜的態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)。具體說(shuō)來(lái)：華為、中興等中國(guó)廠商以研發(fā)工程師紅利為核心的綜合成本優(yōu)勢(shì)依舊明顯，中短期內(nèi)國(guó)外廠商無(wú)法扭轉(zhuǎn)這一主要競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

從市場(chǎng)角度判斷，愛(ài)立信、諾西之前的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)如北美、日韓均已完成大規(guī)模4G網(wǎng)絡(luò)部署,而中國(guó)、巴西等新興市場(chǎng)4G建設(shè)的展開則客觀上使得中國(guó)廠商的份額必然擴(kuò)大。此外，盡管諾-阿合并后其收入規(guī)模會(huì)明顯上升，但是其耗時(shí)極長(zhǎng)的整合過(guò)程必然會(huì)給予中國(guó)廠商以可乘之機(jī)，份額出現(xiàn)丟失是大概率事件。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維持緩和態(tài)勢(shì)，有助于行業(yè)盈利水平的繼續(xù)穩(wěn)定提升。隨著優(yōu)勢(shì)地區(qū)市場(chǎng)地位的確立，近年來(lái)華為、中興已逐漸放棄低價(jià)策略，轉(zhuǎn)而追求利潤(rùn)的提升。而此次收購(gòu)后行業(yè)集中度的提高，或?qū)⒓铀俑?jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)化，促使余下四大廠商在規(guī)模與收益之間需求更好的平衡，推動(dòng)行業(yè)總體盈利水平的提升。